فایل دعا برازنده ویرایش
غالب
محققان،دانش پژوهان و کسانیکه حرف صنعت تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها آشنایی
دارند بر این عقیده اند که برای افراز و تحلیل سیستمها و روشها نمی توان یک تعریف
جامع و مانع که شناسا صحیح و دقیق ثانیه باشد بیان کرد. نویسندگان مختلف، با توجه به
سلیقه یا منظور خاص خود، این تعبیر را تعریف نموده اند :
۱-
نورمن بریش: تجزیه و تجزیه سیستمها و روشها عبارتست از خواندن و بررسی به منظور
بهبود اسم به سیستمهای خدماتی (سرویس دهنده) بازدید کننده و هماهنگ کنندة عملیات
یک سازمان. بدین ترتیب، تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها، خطی تدبیر آیندة سازمان را
مشخص می کند و حرف ابداع یک روش کنترل صحیح، اجرای دقیق طرحهای پیش بینی شدة آیندة
سازمان را تضمین می نماید.
۲-
آلن دیویس: تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها را یک وظیفه و کار ستادی و تخصصی تلقی
باده کند که هدف آن مطالعه، بررسی و بهبود بخشیدن به کلیة سیستمها و روشهای حاضر در
یک سازمان است.
نویسنده ایا به نام «چارلز میکس» تعریف خود را به افراز و تحلیل
مدیریت امور دفتری محدود می کند و این تشریح بدین گونه است: «تجزیه و تحلیل
عبارت است از مطالعة تام و کامل سیستمها و روشهای اداره به منظور بهبود بخشیدن و
آسان کردن تمور دفتری»
واضح است که باب این تعریف، سیستمها و روشهای حقوقبگیر و دفتری بیشتر
مناسبت توجه قرار افسرده و عقیده وی این است که پی بردن به مسائل و مشکلات اداری و
دفتری و تندرستی بخشیدن به آنها در بهبود وضع بسیار سازمان، اثر قابل ملاحظه ای خواهد
داشت.
نویسندة دیگری، تجزیه و تجزیه را منحصربه امور حقوقبگیر می داند آن را
چنین تعریف می کند: «تجزیه و تحلیل حقوقبگیر عبارت است از خواندن و بررسی مسائل و
مشکلات اداری از نظر وظایف متصدیان مربوطه و روشهایی که برای اجرا آن بکار می
رود و کشف عامل پیدایش این علل و طرح و تنظیم پیشنهادهای بایست به غرض حل
آنها.سیاهه
فصل اول
تعاریف، وظایف و مسئولیتها
بخش : تشریح اصطلاحات
سیستم
روش
شیوه یا اسلوب
تعریف تجزیه و تحلیل سیستمها
مفروضات (داده ها)
تعریف اطلاعات
تعریف فرم
بهر : وظایف و مسئولیتها
دلایل آغاز تجزیه و تجزیه سیستمها
مزایا افراز و تحلیل سیستمها و روشها
تحلیل جرب سیستم کیست؟
تجزیه جرب سیستم و نقش او در فرایند تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم
فصل دوم
مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها
بار یکم: آگاهی مشکل و تبیین آنها
مرحله دوم: ابداع فرضیه
مرحله سوم: تالیف اطلاعات
کتابخانه
استعمال از اسناد و مدارک و بایگانیها
جداول و نمودارهای سازمانی
دید
الف – مشاهدة مستقیم
ب – مشاهدة غیرمستقیم
پرسشنامه
الف – پرسشنامه آزاد
ب – پرسشنامه استوار
مصاحبه
الف – مصاحبه آزاد
ب – صحبت آراسته
مرحله چهارم: طبقه بنید دادهها
طرح
نموادار
الف – نمودار دستنوشته
ب – نمودار میله ایا یا ستونی
ج – نمودار حلقه ای
د – نمودار فضایی
هـ نمودارهای سازمانی
مرحله پنجم: افراز و تجزیه اطلاعات
مرحله ششم: نتیجه گیری و عرضه جاده حل
نحوه ارائه اسم
همخوانی با برنامه های سازمان
ارائه چند راه حل به سمت بهازا یک راه حل
مطابقت با قوانین و مقررات
قابلیت اجرا
تناسب آشکار خرج اجرا و منافع حاصله از اجرای طرح
سهولت اجرا
مرحله هفتم: تهیه و انتظام گزارش
مرحله هشتم: ادا
مرحله نهم: آزمایش طرح جدید
مرحله دهم: استقرار طرح جدید
الف – آیین محاذی یا هم زمان
ب – روش تدریجی یا مرحله ایا
ج – روش یکباره
د – روش اجرای آزمایشی
مرحله یازدهم – ارزیابی حاصل