خرید فایل
خرید فایل، تحقیق، مقاله، پایان نامه، طرح توجیهیخرید فایل
خرید فایل، تحقیق، مقاله، پایان نامه، طرح توجیهیتدوین استراتژی مزدا
در واقع استراتژی،ابزاری است برای احراز به اهداف دراز مدت
سازمان.
مراحل تدبیر استراتژیک بر اصل چرخه
PDCA دمینگ و بصورت
زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- آشتی و بروز رسانی
استراتژی
یکی از ابزارهای مورد استعمال جهت
مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT باده باشد.
در این فایل آنالیز swot به صورت
کامل از بهر شرکت مزدا اجرا گرفته است و در آخر نتیجه گیری شده و ماتریس ارزیابی
عوامل اندرونی IFE و آرایه ارزیابی عوامل خارجی EFE و آرایه تطبیق الا مقایسه
و ماتریس داخلی و خارجی (IE)
و ماتریسCPM و آرایه SWOT حرف تدقیق به نتایج بررسی
ترسیم شده اند.
جدول ماتریس برآورد موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
ماتریس ارزیابی موقعیت و رفتار استراتژیک (SPACE) و استراتژی پیشنهادی
آورده شده است.
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک
---مدیریت استراتژیک از دیدگاه فرد آر دیوید
از دیدگاه فرد آر دیوید میتوان مدیریت استراتژیک را بدینگونه تعریف کرد : هنر و بیرق تدوین ، ادا و ارزیابی تصمیمات وظیفهای چندگانه که سازمان را قادر میسازد به هدفهای دراز مدت خود دست یابد . این پاورپوینت در 3 بهر و 9 دوران و در طی 108 اسلاید خلاصه ای از کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید را ارائه می نماید .
تحلیل استراتژیک شرکت جنرال موتورز
آیا حرف به سمت حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا باب این مناسبت فکر کرده‌اید که چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به اعتقاد تکثر از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیک جستجو کرد . مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها ، اتخاذ هر سنخ تدابیر درون و بیرون تشکیلاتی برای اجرای این استراتژیها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد . این پاورپوینت در 50 اسلاید به تجزیه استراتژیک کارتل جنرال موتورز پرداخته و دلایل صعود و افول این شرکت را در راستای مدیریت استراتژیک بررسی می کند .