باب این مقاله
سعی شده است تا اهداف مدیریت پورتفولیوی صنعت بیمه را در راستای تحقق بخشیدن به
منافع سازمانی صنایع بیمه حرف بکار گیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه به تصویر
کشیده و مناسبت بررسی رسم گیرد. مدیریت
پورتفولیو صنایع بیمه با تنظیم اهداف ،اجرا و ازنو تخصیص دهی منابع ،بررسی شاخص
ها و توازن در مدیریت پورتفولیو تکنیک بیمه ،سطح ریسک تاخیر یا شکست در برنامه ها را
به حداقل میرساند و با بررسی دوره ای
حدس خطای پروگرام ریزی و اجرا و کنترل را کاهش میدهد. تغییرات تحیر آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی،
جهانی شدن، سرعت تکنیک آوری دادهها و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی
استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل افزونتر از گذشته آرم می دهد. به کمک
این پروگرام ریزی مدیران جهت گیری های خویش را در آینده مشخص کرده و سازمان را در
مقابل تغییرات و تحولات افراد مجهز می کنند.این اداره ها با برنامه ریزی
استراتژیک بهتر میتوانند به سمت اسم خود واکنش های متناسب نشان دهند. همچنین
بررسی معماری منابع انسانی از تماشا تئوریک و الگو رویکردهای جدیددر رابطه بین
کارکنان حرف سازمانها قابل بررسی است. عوامل اثربخش بر ارائه چارچوب منابع انسانی اعم
از بازدارنده و پیش بران باب محیط ها و بسترهای گوناگون تفاوت داشته که با حداقل
پایه ایز گذاری اهمیت انها متغیر است در این مقاله طراحی و عرضه چارچوبی برای
معماری منبعها انسانی با رویکرد استراتژیک در تکنیک بیمه مورد توجه قرار گرفته است.