» :: نظام جامع برآورد عملکرد
در ادبیات مدیریت و در بعد تقسیم کار و سازمان، کلمه هایی نظیر کنترل، نظارت و ارز یابی
به بسامد استعمال می شوند. کنترل و نظارت را می استطاعت محصول تقسیم کار و سازمان دانست .
انسانها در زندگی اجتماعی، تمام یک وظیفه ای را برعهده می گیرند و م ی بایست وظیفه ی
برعهده گرفت هشده را به نحو پسندیده به سمت انجام برسانند تا نتایج حاصله از فرآیندها اثربخش بوده و
منطبق حرف اهداف باشد . از این رو است که برای اطمینان از درستی انجام وظایف ت ک تک افراد
و یا گروهها باب جامعه، کنترل و نظارت احتیاج دارد.
اهمیت ارزیابی عملکرد کارکنان و یا ب ه بند دیگر ارزش گذاری به سمت کار و خدمت آنان
به منظور تشخیص مناطق تاب و ضعف عملکرد افراد از دیرباز برای مدیران شناخته شده بوده
است به گونهای که اکنون سال ها است باب نظام اداری اغلب کشورها نتایج ارزیابی به سمت عنوان پایه
و مبنایی جهت ایجاد تصمیمات بااهمیت اداری برایاینکه ارتقاء و پیشرفت افراد شایسته به جایگاه های
بالاتر، تشویق و تقدیر از خدمات برجسته، جایگزینی افراد براساس آمادگی و شایستگی و
تعیین نیازهای آموزشی کارکنان با توجه به نواقص و نارسایی های عملکرد مورد استفاده قرار
میگیرد از این چهره امروزه ارزیابی عملکرد کارکنان باب دستگاه های اداری امری ضروری و
اجتنابناپذیر است و لازمهی مدیریت صحیح و پویا به رقم می آید.