شرح انموذج : مقاله حاضر مسائل مرتبط به بودجه و بودجه ریزی در اداره تامین مدنی را مورد بررسی قرار می دهد. در این راستا ابتداکلیاتی باب خصوص بودجه، نظیر : تعاریف بودجه، سیر تکوین بودجه، ضررورت و اهمیت بودجه، ارائه وسپس جریان بودجه ریزی در سازمان تامین مدنی از مرحله تهیه و تنظیم، تا بار نظارت و کنترل بر بودجه مورد امعان قرار افسرده و در ادامه نیزکاستی های نظام فعلی بودجه ریزی سازمان مورد بررسی قرار گرفته است. حرف این اساس در این مقاله مسائل مرتبط به اعتبار و بودجه ریزی باب سازمان تامین اجتماعی مورد بررسی قرار می گیرد .برای این منظورمطالب این نوشته باب دو بخش جداگانه تهیه شده است . دربخش اول مقاله، کلیاتی باب خصوص اعتبار و بودجه ریزی و نقش و اهمیت ان در سازمان ها ، تشریح مسئله ، اهداف تحقیق ، روش تحقیق ، عرضه خواهد شد. باب بهر دوم، فرآیند بودجه و اعتبار ریزی باب سازمان تامین اجتماعی مورد بررسی قرار باده گیرد.
فهرست :
کلیاتی در خصوص بودجه
تعاریف بودجه
سیر تکوین بودجه
احتیاج بودجه و اعتبار ریزی
اهمیت اعتبار
تاریخچه تأمین اجتماعی
مراحل تهیه بودجه در سازمان تامین اجتماعی
تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه
تصویب بودجه
اجرای اعتبار
بازرسی و کنترل بودجه
تلفیق بودجه
بررسی و تصویب اعتبار در هیات مدیره
بررسی و تصویب بودجه در شورای عالی
ابلاغ اعتبار به واحدهای ذیربط و تبادل موافقت نامه
ضعف ارتباطی با بودجه دولت
نتیجه گیری
شرح انموذج : در عصر کنونی تحولات شگرف دانش مدیریت وجود نظام ارزیابی را اجتنابناپذیر نموده است؛ به گونهای که فقدان نظام ارزیابی باب ابعاد مختلف سازمان را، اعم از ارزیابی باب استفاده از منابع و امکانات، کارکنان، اهداف و استراتژیها؛ به سمت آغاز یکی از علائم بیماریهای سازمان قلمداد مینمایند. مسئله ارزیابی حاصل سالیان زیادی است که محققان و کاربران را به چالش واداشته است. سازمانهای تجاری در گذشته تنها از شاخصهای مالی به عنوان آلت ارزیابی عملکرد استفاده میکردند، تا اینکه “کاپلن و نورتن” در اوایل دهه 1980 پس از بررسی و ارزیابی سیستمهای حسابداری مدیریت، بسیاری از ناکاراییهای این اطلاعات را برای ارزیابی عملکرد سازمانها نمایان ساختند که این ناکارایی ناشی از افزایش پیچیدگی سازمانها، پویایی محیط و رقابت بازارچه بود. تمام اداره به منظور اگاهی از میزان مطلوبیت و مرغوبیت فعالیتهای خود بالأخص در محیطهای بغرنج و پویا نیاز مبرم به سمت ارزیابی دارد. از سوی دیگر فقدان وجود نظارم ارزیابی و کنترل باب یک جهاز به معنای عدم برقراری ارتباط با محیط درون و بیرون سازمان تلقی میگردد که پیامدهای ثانیه کهولت و نهایتاً مرگ سازمان است. ممکن است بروز پدیده ارتحال تشکیلاتی به علت عدم وقوع یکباره آن، از سوی مدیران بلند سازمانها احساس نشود. لکن مطالعات آرم میدهد فقدان نظام کسب بازخورد امکان انجام اصلاحات لازم از بهر رشد، توسعه و تندرستی فعالیتهای سازمان را محال مینماید، سرانجام این پدیده مرگ تشکیلاتی است.
سیاهه :
ارزیابی عملکرد سازمانها
ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد
تعریف ارزیابی حاصل
تعریف حسابرسی عملکرد
دیدگاههای قدیمی و تازه در ارزیابی عملکرد
مقایسه رویکردهای حسابرسی عملکرد و مدل تعالی سازمانی
خطمشی و استراتژی
کارکنان
مشارکتها و منبعها
نتایج مشتری
نتایج کلیدی حاصل
بسط مختصر : سرآمدی شدن یک سازمان، فرآیند پیوستهایست که با طرحریزی و هدفگذاری آغاز میشود و باب طول مسیر با ارزیابیهای مداوم و استفاده از اهداف از پیش بازشناخت شده، نواقص و نارساییها آشکار شده و با اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت اجرا میشود.
نقطه شروع تمام تغییر و بهبودی، ادراک و شناخت کامل از وضعیت حاضر اداره و پیدا کردن مشکلات آن است که با عنوان عارضه خوانده میشود. در این مقاله بطور اجمال عارضهیابی برپایه الگوی اروپایی EFQM که به عنوان نقطه آغازی از بهر ورود به جاده رویش و سرآمدی است، مورد بحث قرار گرفته است. در بسیاری از گفتگوها مدیریتی، اداره به بدن انسان تشبیه میشود. چرا که اداره نیز یک موجود پویا و زنده است. همانطوری که پیشنیاز انجام هر درمان و تندرستی در بدن انجام آزمایشهای کامل از وضعیت پیکر انسان است و هرچه دقت این آزمایشها بیشتر و دقیقتر باشد بهبودها و فرآیند درمان مؤثرتر خواهد بود، در مناسبت ایجاد اصلاحات و حرکت به سوی رشد و ارتقا سازمان نیز انجام فرآیند عراضهیابی همین حکم را دارد و با انجام این فرآیند اهتمام باب یافتن معضلات و تنگناهایی داریم که ممکن است به سمت آغاز سدی مانع حرکت سازمان در جاده برتری باشند.
باید بدانیم که مسیر رویش و سرآمدی یک سازمان، ساده، بیدردسر و کمهزینه نیست. در تعاریف، تشکیلاتی متعالی خوانده میشود که در هر دو اساس عملکرد و نتایج به چهره قابل اثباتی سرآمد باشد. در طی سالیان گذشته چند الگو مختلف برای سرآمدی و برتری سازمان در سطح ملی و بینالمللی مطرح شده است که از مهمترین آنها میتوان به سمت الگوی “مالکوم بالدریج” در آمریکا و الگو (EFQM) در اروپا اشاره کرد. این مدلها از بهر برنامهریزی، حرکت به سمت سرآمدی و برآورد سرآمدی در بیشتر شرکتها و سازمانهای دنیا مورد اجابت و استعمال قرار گرفته است. بدیهی است سازمانهایی که از تعال بعد زیادی داشته و زیرساخت بایست را برای تعالی ندارند، نمیتوانند از این مدلهای تعالی استفاده کنند و بایست است ابتدا با انجام فرآیند عرضهیابی سازمانی به مشکلات و امراض سازمان پی برده و سپس حرف تعریف پروژههای بهبود، پا اول را برای آمادهسازی خود در جاده برتری بردارند
سیاهه :
عارضهیابی برقآسا و سطحی
عارضهیابی دقیق و تفضیلی
اثربخشی (انجام کارهای درست)
نوآروری
قابلیت انعطاف
چگونگی تعیش کاری شرکت
سودآوری
مسئولیت اجتماعی
الگو فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP
انتظام تدبیر کیفیت
هرم عملکرد
نظام کارت امتیازی متوازن (BSC)
فرآیند کسب و کار
چارچوب مدل و استیپل
روش تجزیه ذینفعان
نظام مدیریت بر مبنای آماج
نظام مدیریت چگونگی جامع
روش مالکوم بالدریج
مدل تعالی سازمان (EFQM)
الگو تعالی و الگوی سرآمدی سازمانی السیتکس
فرآیند ارزیابی حاصل
استانداردگذاری و بازشناخت چگونگی مطلوب هر شاخص
ابلاغ و اعلان انتظارات و شاخصها به ارزیابیشونده